Description

Externalisation des achats internationaux des entreprises béninoises : analyses et perspectives

Par Judicaël WOTTO

Mémoire de Master

Résumé

Confrontées à la concurrence internationale suite à la crise des années 1970 à 1990, l’externalisation est devenue une solution stratégique de gestion des achats internationaux dans les entreprises. Face à cette situation, tous les acteurs impliqués se mobilisent afin de favoriser sa mise en œuvre efficace. C’est dans cette optique que nous avons orienté nos réflexions sur l’efficacité de l’externalisation des achats internationaux des entreprises béninoises. L’objectif de cette étude est de déceler les raisons d’une externalisation inefficace des achats internationaux par les entreprises béninoises.

Pour atteindre cet objectif, nous avons effectué interrogés différents acteurs concernés à travers l’administration de questionnaires et la réalisation d’entretiens directes. Aussi, avons- nous consulté divers documents relatifs au sujet. Les informations collectées ont été traitées grâce à des outils statistiques. Elles concernent l’identification des types d’achats externalisés par les entreprises béninoises à l’international ; des déterminants de la décision d’externalisation des achats internationaux et des causes essentielles de l’inefficacité de la démarche d’externalisation. A partir des conclusions tirées, il est souhaitable que les entreprises béninoises avant d’externaliser fassent une cartographie de leurs achats et définissent les objectifs clairs associés à atteindre ainsi que les cahiers de charges et de mettre en place un système de contrôle efficace de la gestion des prestataires.

Mots clés

Achats internationaux, Cartographie des achats, Externalisation, Démarche d’externalisation.

Abstract

Faced with international competition following the crisis of the 1970s to 1990s, outsourcing has become a strategic solution for the management of international purchases in companies. Faced with this situation, all the actors involved are mobilizing to promote its effective implementation. It is in this perspective that we have oriented our reflections on the effectiveness of the outsourcing of international purchases of Beninese companies. The aim of this study is to identify the reasons for inefficient outsourcing of international purchases by Beninese companies.

To achieve this objective, we interviewed various stakeholders through the administration of questionnaires and the realization of direct interviews. We therefore consulted various documents relating to the subject. The information collected was processed using statistical tools. They concern the identification of the types of purchases outsourced by Beninese companies internationally; the determinants of the decision to outsource international purchases and the main causes of the ineffectiveness of the outsourcing process. From the conclusions drawn, it is desirable that Beninese companies before outsourcing make a mapping of their purchases and define the clear objectives associated to be achieved as well as the specifications and put in place an effective management control system providers.

Keywords

International purchasing, Purchasing mapping, Outsourcing, Outsourcing process.